Formation interne : Action de formation en situation de travail (AFEST)
La formation interne, quezaco ?
🧐 Aujourd’hui, bon nombre de raisons peuvent conduire une organisation à privilégier la formation interne plutôt que de faire appel au service d’un organisme spécialisé !
En quoi ça consiste ?
C’est un parcours pédagogique à visée professionnelle organisé par et au sein d’une entreprise en vue de former tout ou partie des collaborateurs.
😉 Et oui, aucune disposition légale n’impose le recours à un prestataire pour mener des actions de formation auprès des équipes.
Les avantages :
👉L’entreprise garde la main sur l’ensemble du processus de formation : de la définition des objectifs professionnels à la conception de l’acte pédagogique, jusqu’à sa mise en œuvre et son évaluation.
👉 Assurer le transfert des compétences et préserver des savoir-faire spécifiques dans la structure.
👉 Construire une démarche d’apprentissage tout au long de la carrière.
👉 Optimiser les coûts de l’évolution professionnelle des salariés.
👉 Reconnaître et valoriser les experts métiers présents dans l’entreprise.
Les points de vigilance :
👉Les formateurs internes peuvent parfois avoir “ la tête dans le guidon“ et de ce fait manquer de recul et de prise de hauteur par rapport à l’entreprise
👉 Penser à former les formateurs interne à devenir de bons pédagogues et de bons transmetteurs de compétences
👉 La formation interne n’est pas optimale sur tous les sujets
👉 Les liens hiérarchiques et amicaux entre formateurs et apprenants peuvent avoir un impact sur les apprentissages
👉 Perte de temps et indisponibilité possible des formateurs
Comment sélectionner les bonnes actions de formation à mettre en place ?
👉 Grace au plan de développement des compétences, principal outil RH à mobiliser pour gérer et administrer l’apprentissage continu des équipes. C’est un réel point d’appui pour la construction de la formation interne !
😃 Pensez aussi à contacter PEP’S DÉVELOPPEMENT pour vous éclairer à ce sujet !
On vous dévoile les 3 étapes de construction de ce plan de formation interne !
ÉTAPE N°1 : Définir le contexte de l’action de formation
ÉTAPE N°2 : Construire le programme de formation
ÉTAPE N°3 : Former les ressources humaines en interne
Avez-vous pensé à L’AFEST ?
L’Action de Formation En Situation de Travail (AFEST), c’est une aventure humaine qui dépasse de loin le duo formateur/apprenant !
👉 Dispensée directement sur le poste de travail avec pour objectif d’atteindre une ou plusieurs compétences opérationnelles directement applicables.
👉 Une démarche non plus « d’apprenant consommateur » mais bien d’apprenant acteur.
🧐 Au final, c’est former au juste besoin et juste à temps, et ça c’est bon pour tout le monde!
Pourquoi choisir l’AFEST ?
👉 Elle répond là où les formations “classiques” n’existent pas ou sont difficilement accessibles.
👉 Elle permet de développer des formations sur mesure, qui s’appuient sur le contexte et l’activité de l’entreprise : l’apprenant est directement opérationnel en fin de formation.
👉 Elle conduit l’entreprise à faire un zoom sur les situations de travail-clés, voire dans certains cas à transformer son organisation.
👉 Les salariés ne s’absentent plus pour se former.
👉 Elle valorise l’apprenant, mais aussi le formateur qui voit son métier reconnu
👉 Elle a un impact sur le recrutement, sur l’image de l’entreprise et sur sa culture
👉 Elle permet de favoriser la mobilité interne, par une gestion des compétences dynamique
👉 Elle accélère la prise de poste par la mise en place d’un parcours de formation totalement adapté aux tâches du salarié
